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像这样很多董事超越了考试和生产的差距而战斗的理由很简单。他们说一盎司的预防值是一磅的治疗。那么，在区块链中，怎样才能确保足够的管理者防止导入失败呢。接下来，对3个核心步骤进行概述。以下，对后勤例子、乘数效应的理解以及深度整合的问题进行说明。

工作用例迟误

区块链在投入项目预算之前，管理者必须问自己是否真的需要。购买

最新的iPhone可能很有魅力，但是如果有去年的模型的话，新的iPhone就不太有可能带来价值。凉快区块链请不要找应用程序，找到合理的投资方法。相反，区块链由可解决的过程引起的疼痛点被决定。

这是用例晚了的方法。利益相关者不管是否使用最新的技术，只要发现有缺陷的过程，明确交换和修复的价值，就不胜感谢。

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例如，处理易腐货物供应链管理的公司，知道运输物流有可能达到数十亿美元的损失。构建区块链和物联网解决方案确保货物旅行整体的数据在实时可靠的总帐中被捕获，不良行为者不能篡改。这个解决方案通过识别发生损失的地点和原因来提供商业价值。

乘数效应

试着考虑烤蛋糕等区块链吧。那是各种成分的混合物，只能用一种方法成功。

同样，区块链项目需要建立网络等块，正确配置安全、分散计算、感冒63点腐蚀。这是乘数效应第一次起作用的地方。在开发区块链之前，首先必须构建核心组件。其次，如果项目准备好导入整个企业，需要与物联网、人工智能、机器学习基础的混合云等各种技术进行对话。然后，把这些技术和区块链组合起来，可以给项目带来两倍的效果。

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向终端用户提示项目，确保透明度问责制，追加报告的方法。从第一天开始每次对话。否则，他们可能会造成严重的障碍。

深刻的整合问题的准备

重要的是，用户体验的重新定义对人们如何消费产品、与产品相关非常有效。要成功导入，必须告知员工使用区块链的新方法。IT以及开发者团队、区块链解决方案需要尽可能方便用户。团队管理者必须调整和适应团队结构和相关商业过程。

以往的观点是，为了维持竞争力，需要充分迅速地采用新技术，但在还没有确定范围的情况下并不是紧急试用。我是忠实于早点做咖喱的粉丝，特别是开始做新项目的时候，我强调了团队成员。投资回报率通过描绘项目的重复次数和潜在的瓶颈，确保设计前的蓝图打印。所有的技术都需要时间来成熟，所以在计划过程中过程和最终结果都必须慎重地应用于所有的情景。